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如何调动基层工作人员工作积极性?

发表日期:2017-8-3 作者:四川师范大学家教 电话:13880486006
      看到美国富士康和中国富士康一线员工的待遇差距,我们很多人都发出了感慨。都想去美国做工去。当然这个因为是国家差距,我们生在中国没法改变现实。
      但是如果在一个国家,亦或是一个地区,同工都不同酬,你会怎么想,如果你的待遇属于相对低的一方,你还会努力的去工作,你还会想着积极的去多做工作吗?我想你肯定不会。
     不同省的经济发展不通,待遇不同也就算了,同一个省内,不通地区的待遇不通,我觉得这就是经济政策的问题了。
      拿我本人来说把,我是一名基层事业人员,每月扣完别的拿到3000元,一年20000元年终奖,但是同样的基层人员在眉山地区,一年是50000元的年终奖,但是同样的基层岗位,在成都地区的,一年100000的年终奖。做的工作一样。差距这么大。如果各个地区差距1万元,我也觉的还好,差了那么多,我的感觉就不正常了。所以现在领导安排工作来,我是会做的,但是让我主动去做一些事情,我是不会做的。
      要想调动基层工作人员,我认为有以下几个方法:
      1、或者降低其他地区的年终奖,或者提高基层人员的待遇,实现同工同酬,允许有区域差异,但是不能太大。
      2、允许基层单位通过创业创新来实现经济社会效益。
      3、对基层人员多培训,多了解一下外面的新事物。
      说到底,我们不患寡而患不均,我们不想一样的劳动,获得不一样的待遇。
      现在宣传上很多说提高基层乡镇的待遇,让更多人到基层工作,但是同一个县城内,城里的待遇到比乡镇的待遇高大概700以上。
      请给我一个理由,给我一个我积极工作,主动接任务的理由。
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